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Nos prestations

MMT Consult sàrl dispose d’une large palette de modes d’intervention afin de proposer les solutions les plus adaptées aux besoins de chacun de nos clients.

Nous nous appuyons sur l'expérience de M Martin dans la gestion de projets industriels à l'international 

En fonction des orientations demandées par nos clients, MMT Consult sàrl peut donc intervenir de différentes façons


Dans une approche « gestion de projet par approche directe » :

sur la base d’un cahier des charges détaillant les résultats d'études attendus, nous mettons en place une organisation « projet », où sont mises à la disposition du client des compétences techniques (Chef de Projet) et des moyens logistiques (Autocad, Solidworks,MS Office, GMAO,....)

 Une telle organisation offre l'assurance d'une équipe structurée, multi-disciplinaire et pilotée par un responsable de contrat, avec un niveau d’engagement forfaitaire exigé par le projet du client. 

Dans une approche « Assistance technique », en déployant chez le client des expertises en vue de la réalisation d'un projet concret à l'issue de la prestation:

     Expertises fonctionnelles, sur des phases nécessitant une bonne compréhension de l’organisation, des enjeux et des métiers

     Expertises techniques, sur des phases de conception et d’études ou en apport technologique sur des niches à forte valeur ajoutée

     Expertises supports, sur du pilotage projet (planification, qualité, contrôle des coûts, pilotage fournisseurs...) ou pour la conduite du changement, au travers de l'expertise technique.



                                                                                                                              
   


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